江苏恒佳置业有限公司、江苏宇辉住宅工业有限公司2017年度工作动员大会于3月8日下午在集团公司四楼会议室举行，恒佳、宇辉员工参加会议，合作单位有关负责同志列席会议，集团公司董事长李焕军等领导出席会议。
会上，各部门认真总结了2016年工作中存在的问题，对2017年恒佳、宇辉双公司工作制定了详细的工作计划和实施措施。全文林经理作了题为“抢抓机遇，不负信任”的动员报告。
集团公司董事长李焕军作重要讲话。他说，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台，标志着建筑产业现代化的春天来了，装配式建筑能够提高质量、缩短工期、节约资源、减少环境污染，是行业发展的必然趋势。江苏宇辉是锦宸集团转型升级的重点项目，要加快建设的速度，确保四月底投产。李焕军董事长要求恒佳、宇辉公司在新的一年里，抓好几项重点工作：
一、强化经营开拓。抓住泰州“城建新提升”两年投资2000亿的机遇，发挥锦宸特级资质和宇辉装配技术的优势，联合资本拿项目，重点放在体育公园等公建项目，地下综合管廊基础设施和PPP、EPC项目上。
二、加快项目建设。实现四月份投产，时间紧、任务重。要有紧迫感、责任感。要发扬“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有实现不了的目标”的精神，工期倒排、任务分解、落实到人、团结协作。
三、坚持以人为本。装配式建筑是个新兴产业，需要新型的人才。我们要认真学习贯彻泰州市《关于加快推进“人才强企”的若干政策意见》的文件精神。一方面要引进、培养一批有技术、懂经营、善管理的高层次人才。另一方面要建立一支技艺精湛的产业工人队伍。
四、注重技术创新。首先依靠锦宸集团行业甲级设计院的平台，创新机制，凝聚人才；其次加强和宇辉集团、科研院所、高等院校的合作，建立起博士工作站和国家级技术中心，致力于新材料、新技术、新工艺、新产品研发，积极开发行业标准，申报各种专利，提高核心竞争力，争取年内获批“江苏省建筑产业现代化示范基地”和“江苏省高新技术企业”。
五、实施精细管理。按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，健全规章制度，強化激励考核，用制度管人，按程序办事。利用ERP、BIM、机器人、二维码、物联网等先进技术，实施BlM+互联网战略，打造智慧宇辉，实现智能制造，创造良好效益。
六、降成本去库存。江苏恒佳开发的锦宸二中公寓和锦宸国际花园项目，位置好、品质高，未售房源还有约1.6亿。一是要围绕销售确保1亿，争取1.2亿的目标，调强销售班子，强化责任意识，创新营销手段，早日清盘；二是要注重工程安全、质量、进度、等重要环节，抓好项目成本控制和工程结算。三是提升恒佳物业服务水平，牢记“质量最佳，服务永恒”的理念，当好“保姆”，提供热情、周到、増值的服务，让业主住得安心、开心，展示恒佳品牌形象。
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